В горсовете 3 июня состоялось очередное заседание по разработке Стратегии развития Южненской ОТГ на период до 2027 года. Организатор мероприятия – управление экономики горсовета. Если предыдущие две встречи имели больше ознакомительный характер, то на этот раз члены рабочей группы, а также все желающие присоединиться к процессу, были разделены на фокус-группы по нескольким направлениям: экономика, медицина, культура, образование, спорт и молодежь. На повестке дня – написание SWOT-анализа (метод стратегического планирования, который используется для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по каждому из направлений). В основе SWOT-анализа лежит мозговой штурм, который должна была провести каждая из команд. Процесс его написания вызвал длительное обсуждение среди участников фокус-групп, результаты проделанной работы первыми с трибуны озвучили медики. Данные по каждой из групп будут проанализированы и учтены специалистами управления экономики при написании Стратегии развития Южненской громады. Следующее заседание состоится 8 июня, где в работу включатся фокус-группы по таким направлениям (желающие принять участие могут прийти в горсовет и присоединиться к обсуждению) :
- развитие инфраструктуры/экология;
- сельское хозяйство;
- коммунальное хозяйство;
- диджитализация/коммуникация;
- социальная защита.
SWOT — это аббревиатура, которая состоит из следующих понятий:
S (Strengths) — сильные стороны, характеристики, которые выгодно отличают на фоне конкурентов;
W (Weaknesses) — слабые стороны, которые делают уязвимыми;
O (Opportunities) — возможности, элементы окружения, которые можно использовать для развития;
T (Threats) — угрозы, элементы окружения, которые могут нанести ущерб.
Ранее мы сообщали, что в горсовете 25 мая состоялось первое заседание рабочей группы по разработке Стратегии развития Южненской ОТГ. На совещании специалисты управления экономики представили отчет о результатах анкетирования, которое проводилось в громаде с 20 ноября 2020-го по 18 января текущего года. Данные будут использованы при определении приоритетных направлений работы и для формирования новой Стратегии. Как озвучила во время совещания начальник управления экономики Наталья Гнеушева, проводя среди населения данный опрос, ставили перед собой основную цель – определить главные проблемы громады и перспективы для ее развития. Относительно вопроса о проблемах громады, опрошенные в своем большинстве (45%) назвали главным минусом ОТГ – распространение преступности, алкоголизма и наркомании. На втором месте пункт – недостаточная общественная активность (34%), на третьем – отсутствие возможности для самореализации и обеспечения полноценного досуга (29%), на четвертом – безработица (28%), на пятом – отсутствие внешних инвестиций (27%).
Использование материалов разрешается только при условии наличия прямой ссылки на адрес материала на сайте www.yuzhny.info.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram и наш аккаунт в Instagram - будьте всегда в курсе наших новостей
Для мозгового штурма , должен быть мозг !
Лучший коммент!
Как я\ уже говорил ранее, опрос абсолютно субъективный , т. к. проводился в рабочее время , и , соответственно , участниками опроса могли стать не работающие домохозяйки, пенсионеры, безработные, ввиду карантина, из-за ковид19, женщины в декретном отпуску или по уходу за ребёнком, и просто , те же тунеядцы, так сказать, – “свободные художники”( при этом, чаще всего, или алкоголики, или наркоманы), и очень не большая часть работников , работающих по сменам, и отпускников. Отсюда и результаты опроса. Люди, которые проводили опрос, наверняка, работают тоже с понедельника по пятницу, с 8.00 до 17.00. А действительно работающих жителей громады, этот опрос , практически не коснулся. Теперь, что касается SWOT, по пунктам: S, – сильные стороны выгодно отличающие нас на фоне конкурентов: 1) относительно большое расстояние до ближайших , крупных , промышленных объектов. 2)очень близкое расстояние к морю, 3)компактное расположение и планировка самого города, 4) за щёт ландшафта места расположения города( на возвышенности), а также , отлаженной работы коммунальных служб, в городе поддерживается чистота и хорошее озеленение, НО!, к сожалению, только в самом городе, а вокруг, в радиусе 5-ти километров, вся территория захламленна отходами жизнедеятельности жителей и гостей города.И здесь , плавно переходим к W – слабые стороны, которые делают уязвимыми: 1) очень слабое транспортное сообщение, как на территории “ГРОМАДЫ”, так и в сторону Одессы, предприятий, за щет которых живет и развивается город. 2) практически полное отсутствие удобств для гостей и жителей города, для естественных потребностей человека, а так же малое количество мест вблизи от моря, для парковки авто, а про автобусы и микро автобусы, я вообще молчу , 3) ПОЛНОЕ отсутствие учебных учреждений ,не считая, конечно, школ и детсадов. А ни профтехучилищ, ни техникумов, ни , тем более,, филиалов высших учебных учреждений , в городе НЕТ! Этот факт , абсолютно не мотивирует молодёжь, нашу надежду на будущее, оставаться в городе.Нет образования, – нет стимулов к карьерному росту.4) Очень мало благоустроенных мест отдыха (кемпингов, хоспесов и т. п.) для приезжих, рассчитанных на любой, даже очень скромный бютжет. 5) абсолютно(от слова – совсем) нет возможности прихода отдыхающих со стороны моря. Нет ни пирсов, ни причалов европейского образца, с возможностью до заправки водой ,топливом , откачки бытовых отходов и мусора.O- возможности, элементы окружения, которые можно использовать для развития . Как я уже перечислил выше упомянутые недостатки, при их по этапном устранении, доходы в казну города , возрастут многократно, + если улицы города, дворики, а так же , всё побережье , начиная от БРЛС, и заканчивая Коблевской курортной зоной , насытить камерами круглосуточного наблюдения, через каждые 50 – 100 метров, и создать соответствующую охранную службу, как в Сингапуре, то слава о нашем городе распространится по всей стране и за её пределами, с не вероятной скоростью, Возможно , даже быстрее коронавируса! И на конец, T- угрозы, элементы окружения, которые могут нанести ущерб. 1) самая большая угроза, это жадность чиновников, имеющих не посредственный доступ к казне, и право подписи о использовании средств. 2 ) тупость,не профессионализм, поверхностное изучение решаемого вопроса. 3) лень, безалаберное отношение исполнителя к поставленной задаче. А так же не продуманные механизмы контроля за исполнением и стиммуляции труда исполнителя.
После слов – за щет- перестал читать
а мозг взяли хоть они ?
ОПЯТЬ ФОКУС ГРУППЫ ДЛЯ ОТРАБОТКИ ФОКУС СТРАТЕГИИ ОБОЛВАНИВАНИЯ МЕСТНОГО НАСЕЛЕНИЯ,
Фокус-Покус группа. Особенно под табличкой “освіта”.